信息来源；程力专用汽车股份有限公司
4月6日，程力集团销售部例行本月第一次例会，主要内容有：总结上周问题及安排本周计划
一、管理问题
1、所有程力专用汽车股份有限公司的员工要积极正能量，不抱怨不埋怨，遇事先从自身找原因反省改进，用心才能前进，没有人能随随便便成功。
2、所有员工要有责任心，对自已的行为负责，工作应该是解决问题，而不是制造问题，遇到问题想办法寻求最佳解决方案，学会做事以结果为导向，才能出成绩出效率。
3、程力专汽的合同要用统一规格的样式发出，任何员工不能随意更改程力集团的公司名称，以免造成客户困惑导致订单流失。
4、关于送车司机，出发时要带交车单给客户签字确认，返程后要回岗报到签字；出车时要核对车辆与合同的基本信息，并拍照回传。对于违反规定的司机处以200元罚款，以期重视公司制度，重视团队发展。送车司机也是供应链的一道重要环节，个人素养极其关键，交车时间要与合同相符，合理安排发车准备和发车时间，以保障能顺利交付。不可只算个人收益而影响车辆的及时交付，导致客户投诉。
5、湖北程力集团的销售、跟单、送车司机等任何一个环节处理不当，都会直接影响公司声誉。
上图为程力专用汽车股份有限公司
二、工作计划与安排
1、销售吴经理负责跟进东风畅行随车吊的订单，以及跟进分期落地；销售杨经理负责跟进高压清洗吸污车的订单，马总强调要时刻掌握车辆生产进度及手续相关进程，积板回复客户的提问，有任何问题要及时与客户沟通。
2、办公室刘经理负责重新整理车辆技术参数模板、网站水印标版等，所有文档要规范化统一化。
3、鉴于本部新员工比例较多，对流程及所备材料不熟，办公室需尽快完成跟单流程书面指导。
4、全体人员人人手中都有跟单，每人负责各自的合同订单，保障能按时按质按量交付。
上图为程力专用汽车股份有限公司
结语：全体员工要学会沉淀自已，只有脚踏实地，才能一步步走向成功；当下的市场竞争激烈，我们需快速转变思维，当以“为客户服务”为宗旨，用真诚服务才能赢得客户；客户选择我们是因为信任，我们也应当用信任去回报客户。
上图为程力专用汽车股份有限公司
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程力专用汽车股份有限公司
原创：饶杨林
二0二0年四月六日
